광고를 몰라서가 아니라,
판단할 기준이 없어서 어렵습니다.
복잡한 광고 용어보다 대표님 머릿속에는 보통 이런 질문이 먼저 있습니다.
무엇부터 봐야 하는지 몰라도 괜찮습니다.
대표님의 상황부터 같이 정리합니다.
복잡한 광고 용어보다 대표님 머릿속에는 보통 이런 질문이 먼저 있습니다.
어려운 지표부터 외우지 않습니다.
지금 결정해야 할 것부터 하나씩 봅니다.
정해진 수업을 따라오게 하지 않습니다.
현재 수준에서 딱 필요한 만큼 이해하고, 바로 사업에 적용합니다.
내 사업에 광고가 필요한지, 어떤 광고부터 시작할지, 예산은 어떻게 잡을지부터 쉽게 설명합니다.
보고서를 함께 읽고 지금 광고가 잘되고 있는지, 무엇을 바꿔야 하는지 판단 기준을 만듭니다.
광고비 증액, 대행사 판단, 전환율과 고객여정까지 보며 더 깊은 의사결정으로 확장합니다.
메시도, 커리도 최고의 선수지만 코치가 있습니다.
못해서가 아니라 부족한 건 바로잡고, 잘하는 건 더 잘하기 위해서입니다.
사업의 온라인 광고도 같습니다.
사업·상품·고객·광고 현황을 대표님의 언어로 정리합니다.
광고인지, 상품인지, 가격인지, 홈페이지인지, 상담인지 나눠 봅니다.
모든 걸 바꾸지 않습니다. 가장 먼저 필요한 1~3가지부터 진행합니다.
광고를 직접 운영하는 사람이 되는 게 목표가 아닙니다.
내 돈이 어디에 쓰이고, 왜 다음 결정을 하는지 아는 대표가 되는 것입니다.
“대행사에서 효율이 좋아졌다고 하는데…
좋아진 게 맞나요?”
“전환은 왜 줄었죠?”
“광고비를 늘려야 하는 근거가 뭔가요?”
“문제는 광고가 아니라 상담 전환 아닌가요?”
네이버 종합광고대행사 부대표로 10년간 다양한 업종의 온라인 광고를 총괄·관리했습니다. 지금은 그 경험을 바탕으로 대표자 광고교육·컨설팅을 3년째 진행하고 있습니다.
현장에서 쌓은 경험을 대표의 눈높이에 맞춰 쉽게 설명합니다.
숫자를 보고 문제를 구분하고, 가장 중요한 것부터 결정하는 것.
아래는 13년간 광고를 총괄·관리하며 함께 경험한 주요 매출 변화 사례입니다.
※ 위 수치는 과거 광고 총괄·관리 과정에서 함께 경험한 개별 매출 변화 사례입니다. 매출은 광고뿐 아니라 상품·가격·영업·시장 환경 등 다양한 요인의 영향을 받으며, 동일한 결과를 보장하는 의미가 아닙니다.
아는 것을 시험하는 시간이 아닙니다.
지금 필요한 판단을 함께 만드는 시간입니다.
광고를 시작하기 전부터 운영 중 생기는 고민까지, 대표자가 실제로 검색하는 질문을 기준으로 하나씩 정리합니다.
길게 적지 않으셔도 됩니다.
현재 상황만 알려주시면 그곳부터 같이 봅니다.